双方怎么配合，前期定好能省掉一半的矛盾。

服务内容和模式

合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。

定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。

说白了，自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

后来才发现，每隔一段时间做次小结，及时纠偏。

哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。

托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。我反正是这么看的。

托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。这块别偷懒。

对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。

别嫌我啰嗦。

合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

上海本地的搜索，很多时候跟地图、评价绑在一起，这块得一起做。

竞品掉了排名的时候，去看看他改了什么，能学到不少。

我自己踩过，结构化数据这事没那么玄，就是给内容贴标签，方便机器抓取。

我看到做得好的，基本都是长期在做的。断断续续的，很少出结果。

我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。

我通常会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。

我发现上海这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这实际上是机会。

顺便提一句，页面里的日期要显示出来。用户会看新鲜度，尤其是攻略类的内容。

隐藏文字、堆关键词这种老套路，现在被识别得很准，别碰。

做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。

作者信息能加就加。有个具体的人署名，信任感会强一点。

这事吧，我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。

听起来简单，技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。

先说个前提，最典型的坑就是买外链。短期看着有点用，被处理的时候哭都来不及。

内容这块最费功夫

能持续做的，最后都过得不差。这行没有天才，只有还在做的人。

标题做两个版本轮着跑，数据会告诉你哪个更好。

视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。

合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。

看下服务器日志，能发现不少问题，比如有些页面压根没被访问过。

站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。

说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。

内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。

换个说法，每次算法调整之后，我都会先看自己有没有受影响，再决定动不动。

搜品牌加评价类词的，都是临门一脚，内容要解决信任问题。

老实说，基础的安全配置别省，这个属于及格线。

长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。

内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。

我记得，层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。

说实话，刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。

视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。别等出问题才想起来。

服务器稳定这事别图便宜，老打不开的站，怎么优化都没用。

把关键词塞进图片描述里就完事了，这种想法太简单。整体内容才是根本。

别把搜索优化和投放对立起来。我的看法是，投放买的是时间，内容攒的是资产。

正文里适当加内链，把相关内容串起来，用户停留时间会长一些。

看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。

在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。

老站有很多历史包袱，比如堆了一堆没人看的页面，该清理就清理。

资讯类靠内容量，企业官网靠质量，定位不同打法不同。

别人提到你的次数，现在越来越重要。被讨论本身就是一种认可。

你先记住这个。

写完了。有些话说得直，别介意。